荣耀背后少不了辛酸，辉煌背后少不了刻苦！不要以为西北石油局企业文化的大发展、大繁荣只是一件华丽的外衣，它是根植于几十年如一日的艰辛之中。多年以来，西北石油局一直以企业文化为灵魂，用文化助力发展，在实践中充实，在发展中进步。
局、分公司自上世纪八十年代以来，一路摸索前行，从紧随传统石油精神到发展自身的企业文化，历经三十年，有辛酸、有欢笑。这一路上，西北石油人用心打造着一座富有特色的城堡。在城堡中，将文化的灵魂化作有型力量，强劲“肌体”，实现了一次又一次辉煌。
没有集团文化的根，生不出局、分公司文化的苗。在上世纪八十年代，西北石油人自觉继承和发扬地矿系统“三光荣”精神，将传统石油人文化不断积淀。在那个时代，石油人精神就是对大自然艰难险阻的挑战，面对技术和环境各种劣势的情况下，石油人要做的就是开辟一条新航路，并且在这条路上走下去！
二十一世纪初，石油人用自己的毅力筑起了以“沙参二井”为中心的西北石油灵魂！在油田重组后，局、分公司继续与中国石化集团公司企业文化建设“源于实践，指导实践；继承传统，注重创新；突出共性，兼容个性；全员参与，共同建设”的基本原则保持高度一致，并迅速形成以塔河精神为核心的创新文化，直接对生产加以助力，实现文化、发展双管齐下的飞跃式发展。
在企业文化助力发展中，局、分公司以创新谋发展，深化油藏理论知识；创立海相油气地质成藏理论，加速探明塔河大油田；形成多种储层预测技术，提高预测精度；实施缝洞单元划分与评价，建立油藏模式新理论；以缝洞单元为依据，形成储量计算新方法。
用创新文化攻难关，破解开发技术难题。先后展开了注水替油、储层酸压、稠油开采、超深井钻井等各方面的理论研究和方法技术科技攻关，取得了一批国际领先的重要科研成果，有效实现了油田高效开发。
用创新文化树品牌，打造一流油公司。1998年，西北石油局在国企改革中，率先由国家事业单位向国有企业转轨改制，进行队伍体制结构调整，初步建立了油公司管理模式，并逐步成长为中国石化国内人数最少、人均吨油最高的油田。
用创新文化带队伍，凝聚企业发展力量。局、分公司坚持企业发展与员工成长发展相统一，畅通人才发展通道，搭建人才施展平台，“内强素质，外树形象”，打造了一支创新不止的卓越团队，企业的知名度和美誉度不断提升。
经过了多年孕育，以“激情塔河、幸福西北”的塔河精神为核心的企业文化城堡终于在大漠竣工！这座城堡涵盖了局、分公司的发展历程和文化历程，标志着从青春走向成熟。
“敢为人先，创新不止”，一代又一代人用智慧和汗水竖立起一座丰碑。在企业文化的助力下，局、分公司创造了一个又一个奇迹。
二十一世纪以来，油田原油产量以年均60万吨的速度快速增长，从2004年的358万吨一路攀升至2012年的735万吨。2013年，油气当量更是达到900万吨之多。2016年，生产原油594.3万吨，超销5.09万吨；生产天然气14.01亿方，超销0.13亿方；轻烃、液化气分别超销3.5万吨、2.5万吨，实现营业收入90.38亿元！
在文化的助力下，生产和发展力得到了充分的发挥，西北石油人沐浴在积极的企业文化中，锻造出了独特的“精气神”，即：敢于探索、敢于拼搏、敢于超越，创业报国、创新发展、创建和谐。
西北石油局在理论创新、技术创新、管理创新等理念的驱动下，以仅有4200人的队伍，运转了一个年产近900万吨油当量、矿区面积达14.37万平方公里的油田。“十一五”以来，累计生产原油4428万吨，累计实现收入1312.46亿元、实现利润635.49亿元，经营收入、利润和人均经营收入、人均利润、已占用资本回报率、总资产报酬率、营业利润率、成本费用利润率等多项指标在中国石化排名第一，并处于国内石油行业的领先水平。
新形势下，西北石油局以崭新的风貌迎接机遇和挑战。下一步，我们将继续发挥企业文化的带动和助力作用，以质量和效益为中心，突出“价值引领、创新驱动、高效勘探、效益开发、从严管理、绿色发展”的发展战略，全力推进西北石油局“二次跨越”，奋力开创西北石油局持续有效健康发展的新局面，早日实现 “两个1”目标，为建设世界一流能源化工公司作出更大的贡献！
通过对传统石油人精神、集团公司企业文化的吸收和沉淀，西北石油局经过多年的探索和艰苦奋斗，营造了自己独特的企业文化，凭信念撑起座座油井，用激情构筑塔河雄峰。在深厚的企业文化助力下，西北石油人走出了一条创新驱动，价值引领的高效发展之路。未来，西北石油局必将以崭新的姿态拥抱千万吨级大油气田。
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