在经济全球化的时代,纵观国际市场竞争现状,无论是国与国之间的比拼还是企业与企业之间的较量,无不反映出品牌间的较量和竞争。,但“大而不强”的问题一直存在,尤其是缺少在全球叫得响的知名品牌。中国石油高层意识到,品牌是企业的核心竞争力,良好形象是企业战略与发展、产品与服务、贡献与责任、队伍精神风貌等要素的综合反映。
2004年12月,中国石油集团公司、股份公司统一使用中国石油“宝石花”标识。这是公司品牌建设史上的一座里程碑。新标识很快赢得合作伙伴、社会公众和百万石油员工的高度认同,成为统一思想、凝聚力量的纽带和桥梁,上下游、国内外、上市非上市的100多家单位、百万员工共举一面大旗,归属感、自豪感、凝聚力不断增强。
统一标识只是品牌建设万里长征迈出的第一步。作为企业战略管理的重要组成部分,品牌建设被摆在更加突出重要位置。2004年,由集团公司党组领导担任主任的中国石油品牌管理委员会成立,每年研究确定品牌建设重大事项;设在办公厅的委员会办公室负责日常工作并牵头协调把总,质量、法律、思政等部门和业务板块各负其责,健全机制、多方联动,品牌建设形成了齐抓共管的良好工作格局。
中国石油建立了一整套品牌管理制度体系,先后颁布实施品牌建设工作指导意见、履行社会责任指引、标识管理办法、企业标识应用规范等一系列制度与标准,从顶层设计到工作职责与流程,实现了品牌管理的系统化、规范化、专业化。
先后组织完成了石化、装备、海外工程技术服务品牌的整合工作,建立了以“宝石花”标识为统领的石化产品、装备产品、专业服务主营业务品牌体系,以及以个性化形象出现的非主营业务品牌体系,共同构成了中国石油品牌架构,最大限度地展现中国石油综合实力和业务规模,品牌协同效应有效发挥,市场影响力大幅提升。
品牌建设起始,中国石油规范发布了视觉形象识别手册9个分册,从办公用品、企业名称、户外环境、加油(气)站、专业服务、劳动防护服装、昆仑石化产品与装备制造产品包装形象等领域进行了规范,形成了完善的公司视觉形象识别系统。为适应集团公司国际化、全球化战略发展需要,2012年7月,中国石油编制发布了《中国石油企业形象识别系统手册》,在视觉识别系统的基础上,增加了以企业宗旨、企业价值观、企业精神为核心的理念识别系统和涵盖QHSE、资产保护等8大领域的行为识别系统,形成了理念、行为、视觉三大识别系统构成的完整体系,规范和充实了品牌形象传播内容,实现了企业形象由外到内的统一。
品牌资产保护力度也在不断加大。为打击外部侵权,中国石油制定下发《商标管理办法》,开展国内外商标防御注册,加强商标监测。针对公司商标在海外被恶意抢注行为,中国石油组织专门力量以法律手段维护公司权益。对于商标侵权最猖獗的加油站,组织专项行动,协助地方工商部门打击盗用中国石油商标的行为。截至目前,中国石油注册商标1000多件,涉及70多个国家和地区。“宝石花”、昆仑品牌标识获得驰名商标认定。
不远万里奔波的“宝石花”。