喜大普奔!油田再获集团公司领导肯定!!!

近日，一份从首都传来的“惊喜”再次让西北石油人倍受鼓舞。6月9日，中国石化集团公司党组成员、副总经理焦方正在油田勘探开发事业部《赴西北油田调研报告》上作重要批示！  

批示中，焦方正对局、分公司的成绩给予充分肯定，并希望大家继续努力，筑牢增产增效阵地，再做新贡献，再创新水平。

这份批示是怎么来的呢？这要从今年四月份说起……

今年4月，油田勘探开发事业部来到局、分公司进行调研，期间深入油田一线，并听取了油田全面工作汇报。通过此次调研，油田勘探开发事业部总结了《赴西北油田调研报告》，并对油田勘探开发、挖潜增效、改革创新、党的建设等方面工作进行了深入分析。

报告认为，西北油田是“实实在在的好”，代表着油田企业发展的方向，特别是低油价下形成的一系列好经验好做法，具有重要的引领和导向作用，非常值得其他油田企业学习借鉴。

为什么焦方正会对这份报告作重要批示？报告中又有哪些亮点呢？

坚持一切工作向质量效益聚焦,有效遏制了单位完全成本上升势头。坚持勘探重中之重的地位不动摇，以发现规模优质储量为主攻方向，加大轻质油和天然气勘探力度，加强勘探开发工程结合，实现了资源有效接替，培育了新的效益增长点。

在油价回升时紧抓有利时机，立足增量增效、存量创效，以增加经济可采储量为核心，以“精细刻画找潜力、扩大注水降递减、扩大注气提高采收率、健康工况提效率、低成本工艺提效益”为抓手，全力做好新区快上产、老区再创效工作。

当然，作为增强竞争力的核心工作还需用低成本来抓，建立油价与成本倒逼机制，大力推广“两法三体系”效益配产和“三线四区”经济模型，实施产量、成本和效益到单井的“三到井”工作法，大力降本创效。今年，油田更是围绕“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”的工作主线，前五个月实现盈利4.7亿元。

高度重视SEC储量管理，保持了油气储量替代率大于100%的良好势头。紧紧扭住这个可持续发展的“牛鼻子”，对影响储量的因素进行全面深入分析，从降递减、提初始产量、降成本、增油价等方面着手，千方百计增加SEC储量。今年持续加强SEC储量管理，把年度目标任务分解落实到采油气厂、管理区，开展季度考核，提前把控，实现以月保季、以季保年，力争实现油气储量替代率大于100%的实现，有效控制油气资产折耗, 真正实现了由算到管的转变。

大力推进科技创新,为发现和建设大油田提供扎实的理论技术支撑。西北石油局高度重视理论创新和技术创新，创新形成了塔里木盆地碳酸盐岩油气成藏理论和开发理论以及配套技术，荣获两项国家科技进步一等奖。近些年，还创新形成了断溶体理论技术体系，为高效勘探、效益开发提供了有力支撑。

建设先进的油公司管理模式，成为了油田板块油公司建设样板。坚持高起点、高标准，以“变革管理模式、专注核心业务、依托市场资源、完善配套机制、推行项目运作”为主线，构建了“三级扁平、四轮驱动”组织架构，落实了四个专业管理部的主体责任，形成了“高度集约、科学简约、严格制约”的新型管理模式，大幅提高了组织运行效率，以4028人的用工管理运行了年产900万吨油当量的大油气田。特别是在目前顺北油气田建设中，按照“专业化、市场化、一体化、智能化”新模式来运行，目前顺北项目部用工仅为12人。

以宏伟的目标和先进的文化提升了队伍素质。油田结合油气勘探开发实际，明确提出了“十三五”建设千万吨级大油气田的目标，以及“十四五”末产油1000万吨、气100亿方的“两个一”中长远发展目标，并制定了有力保障措施。在工作实践中塑造“敢为人先、创新不止”的企业文化，激励着干部员工为建设千万吨级大油田而奋斗。

推进党建与生产经营深度融合。坚持加强党的领导，依据集团公司党建工作制度，承接制定和完善了16项党建工作制度，积极探索清单化、流程化、节点化的“三化”管理模式，从实践层面强化全面从严治党的制度保障；以基层党组织建设为突破口，积极探索油公司体制下的“组团式共建、区域化联建、网络化促建”的“三建”工作新模式，强化企业与利益相关方在油田生产经营方面的全方位、宽领域、深层次的融合共建和效率提升，促进了党建和生产经营深度融合、同频共进。

领导班子良好的示范引领带动作用。油田领导班子，特别是党政主要领导责任意识和担当意识强，事不避难、勇于担当、求真务实、开拓创新、积极作为，凝聚了强大合力。同时，大局意识和发展意识强，团结协作意识强，切实做到了心相通、情相融、力相合，凝聚了干事创业的强大正能量。

这就是《报告》中指出的亮点，也正是赢得集团公司领导赞誉的地方。多年以来，西北石油局面对着环境恶劣，地处偏远，地质条件复杂等无数困难，但是油田干部职工从未退缩，反而是积极围绕在局、分公司的统筹下，创新思维，创新技术，迎难而上，将困难一个一个的克服，才有了今天的成就。

2017年下半年即将到来，局、分公司将继续努力前行，力争再创佳绩，打造不一样的2017！