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言
为深入贯彻落实工业强省战略，结合李沛兴副省长在省属企业、，通过国有资本、集体资本、非公资本等交叉持股、相互融合，倒逼企业健全完善法人治理结构，促进国有企业转换经营机制，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展”的指示要求，集团公司结合实际，制订了《2018年集团公司引进战略投资者工作方案》。小编现就方案的主要内容进行解读，以便大家学习了解 。
集团公司成立以董事长为组长，各生产单位行政主要领导为成员的引进战略投资者工作领导小组。具体职责是：
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集团公司“煤炭、循环经济、非煤”三个产业板块虽然具备了一定的发展基础，但受资金、技术、市场等制约因素影响，如仅靠公司单纯自我积累、自我发展远远不够。为此，加大引资工作力度是集团公司克服当前困难、实现股权多元化、完善法人治理结构和提升现代管理水平的客观要求。
1坚持战略引领，合作共赢的原则；
2坚持产业转型、绿色发展的原则；
3坚持形势多样、注重结果的原则。
，认真贯彻落实工业强省战略，以提高发展质量为目标，重点发展“煤炭、循环经济和非煤”三大产业，按照“符合产业政策、效益可靠、养活就业”三大原则，坚定不移地推进企业战略发展。
通过对外合作、股权转让、员工持股等方式，推进劣质煤热电厂、民勤林场、铁运公司等单位公司制改革。
推进油页岩公司、水泥公司、金能公司、金凯公司等单位股份制改革，引进战略投资者，实现股权和投资主体多元化，进一步增强企业发展活力。
积极对外招商引资，合作或者转让窑街矿区低热值燃料资源综合利用热电项目和肃北煤炭资源开发项目。
一是开展生产矿井引资工作。充分利用集团公司各生产矿丰富的矿井生产、技术和管理经验，优良的专业技术人才和采掘队伍，与其它能源企业特别是电力行业企业联系，采取交叉持股，实现资源优势互补、合作发展共赢。
二是开展煤炭资源开发项目技术服务和劳务输出合作。利用集团公司科研咨询公司拥有的煤矿、民用建筑设计、工程咨询等资质，参与国内外煤炭资源开发项目中煤矿设计、咨询及对外承包工程项目等合作，采用技术入股和劳务输出方式，参与新的煤炭资源开发项目，解决公司可持续发展问题。
三是开展循环经济产业引资工作。对前期已建成的油页岩炼油、水泥粉磨站、新型墙体材料等项目，再次引入技术或股权投资，进一步优化生产方式，解决上游原料或者下游销售问题。同时，积极探索寻求末页岩炼油项目合作投资单位。
四是开展商贸合作引资工作。利用集团公司拥有独特的区位优势和土地资源优势，以金能公司为主体，在发展商贸上下功夫，积极寻求对外合作，发展商贸、沙漠旅游、特色种植等多种产业，提高商贸产业发展质量。
五是发展壮大物流业。利用集团公司成熟的管理经验和客户基础，以铁运公司和运销公司为主体，结合国家互联网+和物联网产业发展等有关支持政策，积极开展招商引资或对外合作，进一步做大物流产业。
责任编辑：付发德 图文编辑：银 军