公司在2018年工作会议上深刻分析当前所处的形势、面临的挑战和发展的方向，进一步明确目标、增进共识、把握重点，创新性地提出燕山石化发展 “两个三年”和“两个十年左右”的阶段性目标。在“十三五”规划落实承上启下的关键一年，对发展目标的进一步明确，是实现公司可持续、高质量发展的必然要求，是对推进发展战略的明确部署，是着力强基固本、提质增效的具体落实，是打造百年老店的生动实践，也为公司合成橡胶板块下一阶段的工作指明了方向。
在深刻领会公司“两个三年”和“两个十年左右”阶段性目标的基础上，橡胶厂制定“在保证安全、环保、质量的前提下，立足于自给原料，以燕山为基地，以顺丁、SBS为基础，获取资金和时间，全力发展溴化、稀土、溶聚等胶种，获得市场认可，携手客户成为绿色橡胶制品的综合使用配方和服务提供者。同时，全力开发碳四+组分的综合利用，形成自有知识产权”的战术目标，走全面可持续发展道路。有了明确的规划蓝图，接下来的关键在于落实。
抓生产经营从思想入手。一是深化党的十九大精神学习，在学懂弄通做实上下功夫。坚定理想信念，增强责任意识和使命担当，坚决将公司“生态文明、服务首都、共建共享”发展战略落到实处。二是聚焦领导干部作风建设，，正确面对过去一年取得的成绩，摒弃小富即安的思想，突破“平庸的完美”安全地带。坚定信念，增强 “八大本领”，特别是增强攻坚克难的本领，敢于迎接最困难的挑战，破解最棘手的瓶颈，发扬2017年环保治理攻坚战的劲头，向制约胶厂发展的瓶颈问题和痼疾顽症开战，全面提升橡胶厂管理水平。三是加强典型选树关注度，利用好最有责任心员工、战队评选平台，深化形势任务宣讲，弘扬爱岗敬业精神，强化员工标杆意识，提振全厂员工的精气神，树立“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团队共识，使橡胶厂成为一个真正上下同欲的集体，为完成全年任务目标打牢坚实的思想基础。
抓思想从生产经营出发。一是利用环保装置已达标运行的先机，把握市场行情，全力开稳、开好、开满装置，争创效益。狠抓安全环保持续不松，与承包商共同做好直接作业环节安全管理，确保“零事故”，提升整体安全管理水平。开好环保装置，确保装置、地域环保达标。尽快完成火炬系统核算及优化，解决橡胶厂火炬排放及管网隐患；以平稳生产和产品质量为核心，发动基层员工“走出去，请进来”，完善培训机制，加大培训力度，全面提升员工队伍综合素质。同时充分发挥专家工作室攻关能力和传帮带作用，强化其参与感和责任感，使专家选聘成为畅通人才成长的重要通道；围绕效益中心组织生产，以市场为导向，落实资源，优化配置，充分发挥装置能力，开满顺丁、SBS等成熟盈利产品，降低丁基、溴化、稀土成本，最大可能地从市场获取效益。同时，做好市场分析、充分利用政策，多种经营结合，全方位拓展市场，实现效益最大化。二是加快科研技改项目推进，促进节能降耗和结构调整，为下一步发展奠定基础。加快推进顺丁3线改造，提升顺丁橡胶质量水平。推进顺丁4条线分线包装的项目，增大大包装的生产能力，在满足客户需求的同时减少牌号切换无法分线导致的降量问题；加快稀土顺丁高活性催化体系和支化稀土工业试验，降低催化剂成本，提升竞争力。寻找下游轮胎等客户，共同推动稀土的市场推广；启动丁苯装置后处理3线改造项目和环烷油系统的重建项目，抓住市场需求机会恢复SBS产量，降本增效，为发展溶聚丁苯橡胶奠定基础。实现丁苯3线、4线油胶、干胶的柔性生产，恢复SBS产能和市场占有率；在今年各节能降耗项目实施的基础上，丁基、溴化丁基稳定调优，尽可能实现稳定持续生产，全力降低成本，提升市场占有率；加快丁烯-1项目建设，使其成为新的效益增长点。三是组织专门团队，联系国内外大专院校及科研机构加大碳四+组分综合利用的研究力度，力争2018年走出实质性的步伐。
空谈误国，实干兴邦。幸福是奋斗出来的！在实现公司打造“本质安全、环境友好、持续赢利”的百年老店的征程上，橡胶厂全体干部员工将同心戮力，撸起袖子加油干，用奋斗描绘属于燕山石化的时代华章。
